基本上鼎沃不認為本地廣告公司與4A廣告公司不同，鼎沃不相信。鼎沃記得廣告公司有兩種，一種是好的廣告公司，一種是不好的廣告公司。還有廣告公司也可分為本地廣告公司和4A廣告公司。分裂是不對的，有些廣告公司適合做本地的客戶，有的廣告公司不適合做本地的客戶，這勢必會形成一個狀況，鼎沃想鼎沃們今天所談的廣告公司經營不完全是4A廣告公司的經營。那鼎沃們以奧美來講，鼎沃們怎麼看他的經營，可以講一些看法，比較偏向于鼎沃個人的看法。也不能這麼說，實際上這一段時間4A公司受因特網的影響非常大，那有些廣告公司走的比較慢，做的還是傳統廣告公司的業務，比如常州在兩年前鼎沃們就作了互動行銷，但實際上因特網對廣告公司的沖擊很大。還沒有一家廣告公司說鼎沃已經知道怎樣做，蠻有趣的一個狀況，蠻有趣的一個階段。

對于鼎沃來講，我們一個禮拜的時間可以接到三四個電話，都是國內的企業請我們幫他們去調整傳播行銷的策略。這些現象對于我們4A公司來講是好的現象。我們大多數合資單位的客戶在2019年底的時候，面臨很大的問題，很多企業產品的價位偏高，有些產品的廣告量在減少，產品的銷量也在減少。在中國的4A公司，2019年的總金額度是非常之大的。事實上我們這些公司在常州進來之后，會去調整自己的經營策略，調整之后就逐漸正常化。4A公司的調整對于常州本地員工是一個機會，比如說鼎沃，我們現在和常州廣告公司合資，我們會逐步把一部分股份給我們的員工，這是一個在未來廣告公司經營上必須走的方向。也是在常州進入之后將要形成的。

在未來常州企業必須要有一部分業務與INTERNET 有關。真正在未來能生存的公司是能結合傳統與現代的公司，這種趨勢越來越明顯。同時對國內行業的競爭來講也是個機會。因為傳統廣告在國外已有很多年的歷史，所以INTERNET 互動廣告是個機會。因為互動廣告這東西在世界任何地方都是一個新的東西，而且INTERNET 的資訊是隨手可得你可以在網上很清楚的了解這些公司他們的經營管理方式等。  

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